Seja mestre do seu negócio e conduza sua empresa a resultados extraordinários.
Ajudamos você a identificar falhas, otimizar processos e potencializar acertos para acelerar o crescimento da sua empresa de forma consistente.
Empresas que confiam em nosso trabalho:
Você identifica esses
problemas na sua empresa?
- Muito trabalho… para pouco resultado.
- Os clientes não percebem valor no seu produto ou serviço.
- Processos engessados ou simplesmente inexistentes.
- Parcerias que só dão dor de cabeça.
- Um time que não evolui e depende de você para tudo.
Se esses problemas fazem parte da sua rotina, o método Div&Con pode te ajudar a virar o jogo.
Chegou a hora de se tornar
mestre do seu negócio e dominar
os pilares que potencializam o
seu crescimento.
A Div&Con é uma consultoria e empresa de treinamento que atua
como um agente de mudança dentro da sua empresa. Trazemos
clareza, guiamos decisões importantes e colocamos as ações
certas em movimento para destravar o seu crescimento.
Como fazemos isso na prática?
Diagnóstico claro
Identificamos o que
realmente está travando o resultado, sem achismo.
Soluções estruturadas
Aplicamos o método dos
5Ps para atacar cada área
de forma organizada.
Implementação guiada
Ajudamos você e seu time
a executar, melhorar e
sustentar o crescimento.
Tomada de decisão
Transformamos dados
e processos em decisões
mais inteligentes.
Vamos ajudar você a dominar o método dos 5Ps e assumir
de vez o controle do crescimento da sua empresa.
- Pecúnia
de riscos e avaliação econômica para decisões seguras.
- Produtos
de novos mercados, branding e gestão
de portfólio.
- Processos
eliminar problemas crônicos.
- Parcerias
Construção de relações sinérgicas, desenvolvimento de novos canais e acordos comerciais estratégicos.
- Pessoas
e formação de equipes de alto desempenho.
Por trás da Div&Con há mais
que experiência. Há método,
visão e prática real.
Olá, eu sou Valdeon Sozo, fundador da Div&Con.
Consultor, palestrante e pesquisador especializado em inovação.
Com mais de 25 anos de experiência nas áreas de engenharia, desenvolvimento de produtos, inovação e gestão, acumulo uma
trajetória sólida orientada a resultados.
- Doutor em Inovação e Desenvolvimento de Produtos (UFSC);
- Certificações: Black Belt, PMP e MBA pela FGV;
- Liderança em inovação na Whirlpool LAR — reconhecida como a empresa mais inovadora do Brasil;
- Atuação em empresas de diferentes portes e segmentos em todo o país.
método e inovação.
Centenas de negócios e vidas impactadas.
Pronto para se tornar mestre do seu negócio e destravar um novo nível de crescimento?
Preencha o formulário abaixo e dê o próximo passo rumo
a uma empresa mais clara, organizada e lucrativa.
Dúvidas frequentes
Quanto tempo dura uma consultoria?
O tempo de uma consultoria da Div&Con varia de acordo com o desafio, a maturidade da empresa e os objetivos do projeto. Em geral, os projetos duram de 4 semanas a 6 meses, podendo ser estruturados como:
Intervenções pontuais
Projetos com início, meio e fim bem definidos
Programas contínuos de melhoria e inovação
Cada proposta é desenhada sob medida para garantir profundidade, eficiência e geração de resultados concretos.
A Div&Con atende empresas pequenas?
Sim. A Div&Con atende empresas de diferentes portes — de pequenas e médias até grandes organizações.
O diferencial está na adaptação do método, da profundidade técnica e do escopo à realidade de cada empresa, garantindo soluções viáveis, aplicáveis e com retorno real, independentemente do tamanho do negócio.
Como funciona o método dos 5Ps na prática?
O método dos 5Ps da Div&Con é utilizado para avaliar a empresa de forma estruturada, servindo como base para diagnóstico, priorização e definição das ações estratégicas.
A organização é analisada sob cinco dimensões essenciais e interdependentes:
Pecúnia: avaliação da saúde financeira, capacidade de investimento, estrutura de custos, riscos e retorno econômico das iniciativas.
Produtos: análise do portfólio, diferenciação, competitividade, ciclo de vida e aderência ao mercado.
Processos: diagnóstico dos processos produtivos, operacionais e de gestão, identificando gargalos, desperdícios e oportunidades de melhoria, por meio de abordagens como Lean 6 Sigma e BPM.
Parcerias: mapeamento das relações estratégicas com fornecedores, clientes e demais atores do ecossistema.
Pessoas: análise de competências, estrutura organizacional, cultura, liderança e engajamento das equipes.
Essa avaliação proporciona uma visão sistêmica e objetiva da empresa, garantindo que as soluções propostas sejam coerentes com a realidade do negócio, tecnicamente viáveis e economicamente sustentáveis.
Vocês atendem online ou presencial?
Atendemos de forma online, presencial ou híbrida.
O modelo é definido conforme o tipo de projeto, a necessidade de imersão e a localização do cliente.
Muitos projetos iniciam online e evoluem para momentos presenciais estratégicos, otimizando tempo, custo e resultados.
Qual o investimento?
O investimento varia conforme escopo, duração, nível de customização e complexidade do projeto.
Após uma conversa inicial de diagnóstico, a Div&Con apresenta uma proposta clara, estruturada e alinhada aos objetivos do cliente, com foco em retorno sobre o investimento (ROI) — e não apenas em horas de consultoria.
Como funciona o início do projeto?
O início acontece em três etapas simples e objetivas:
Conversa inicial de diagnóstico para compreender o contexto e os desafios.
Definição de escopo, objetivos e indicadores, com alinhamento entre as partes.
Estruturação do plano de trabalho, incluindo método, cronograma e entregáveis claros.
A partir disso, o projeto é iniciado com foco total em resultado prático, aplicação real e geração de valor.
Contato
valdeonsozo@divecon.com.br
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